Сбор гостей, welcome-дринк и знакомство
K-Team – больше, чем интранет
Цифровизация HR с заботой о сотрудниках
Как внедрить продуктовый подход и создать экосистему сервисов компании
Широкая филиальная сеть: как создать единый стандарт обучения и транслировать ценности на 1000+ сотрудников
Экосистема или зоопарк систем?
Когда пора внедрять КЭДО? И как быть с самозанятыми?
Масштабное обновление
iMpact LMS. От системы
к многофункциональной платформе
- Формула успешного интранета и новые возможности K-Team
- Нужна ли долгосрочная стратегия и целеполагание при внедрении портала
- Быстрый старт: как внедрить обучение сразу во всей сети: наш опыт и советы
Что будет, если объединить корпоративный портал и мобильный КЭДО
- Нанимать или внедрять: 4 фактора, которые повлияли на решение
Покажем новые гибкие решения для оценки компетенций, развития сотрудников и адаптации
Директор по продукту департамента корпоративных сервисов ГК «КОРУС Консалтинг»
Операционный директор Innostage
Главный специалист отдела развития персонала ООО «САЛАИР»
Руководитель отдела развития персонала ООО «САЛАИР»
Руководитель продукта Nopaper
Руководитель отдела по работе с персоналом World Class
Коммерческий директор IDEX GROUP и iMpact LMS, ведущая подкаста «HR реФАКторинг»
- Повышение продуктивности персонала: как связать задачи сотрудников с глобальными целями компании
- Что важнее — лидерство или кросс-функциональная команда
- Массовое обучение: как сэкономить на рутине и освободить время HR специалистов
- Проблемы мотивации: что важно помнить, когда обучаете «синих воротничков»
- Умная система адаптации новичков
- Геймификация для 100% вовлеченности
- Продуктовый и Agile подход в развитии цифрового рабочего места
- Стратегия обучения, адаптации и оценки на 500 специалистов
- Идеальный подрядчик и как его найти
- Продвижение портала среди сотрудников: сложности и наш опыт
- Когда что-то в разработке — это страшно: про выбор сервиса
- Не раздули ФОТ и заботимся о природе: про результаты внедрения
Управлял изменениями в компаниях численностью от 20 000 до 360 000 сотрудников по направлениям: от организационной трансформации до корпоративной культуры
- Оцифровка организации – каково ее содержание
- Культура, в которой живут изменения, какая она
- Функция управления персоналом – поддержка или препятствие цифре
Создаёт компетенции и внедряет меха-низмы непрерывного и цифрового развития
Движение
в сторону цифры: роль и задачи HR