Сессия 1. Устойчивая организация: благополучие и антикризисный HR как два крыла одной стратегии. Сессия 2. Территория для бизнеса и бизнес для территории. Нетворкинг.
Пандемия давно закончилась, но она оставила после себя новую норму: люди больше не хотят жить ради работы. Теперь в приоритете ментальное здоровье, гибкий график и баланс во всем. На это наложились экономическая неопределенность и запрос на честное, инклюзивное отношение в коллективе.
Цифры за 2025 год тревожат: три четверти российских сотрудников живут в постоянном стрессе, а каждый четвертый увольняется именно из-за эмоционального выгорания. В такой ситуации забота о благополучии штата (wellbeing) — уже не модный бонус, а способ выживания бизнеса. Если не вкладываться в людей, компания просто теряет профи и буксует в продуктивности.
Прошлый год заставил бизнес экономить и перекраивать процессы на ходу. Статистика подтверждает тренд: спрос на HR-менеджеров, которые умеют управлять переменами и грамотно выстраивать внутренние коммуникации, подскочил на 40%. Главный вызов сегодня — как проводить реструктуризацию и сложные реформы так, чтобы не настроить команду против себя и сохранить доверие людей.