Состав согласующих стандарт не задаёт — его определяет организация. На практике в лист попадают те, чью зону документ затрагивает: юрист (правовые риски), финансовая служба или бухгалтерия (деньги и налоги), профильное подразделение (исполнимость), служба безопасности (проверка контрагента), а замыкает руководитель, который будет подписывать.
Последовательное согласование. Документ идёт по цепочке: каждый следующий видит визы предыдущих. Медленнее, но осмысленнее — финансист видит правки юриста и не согласует то, что уже изменилось. Подходит для сложных договоров.
Параллельное согласование. Проект уходит всем сразу. Быстрее в разы, но замечания приходят вразнобой, и кто-то согласует редакцию, которая после чужих правок изменится. Подходит для типовых документов и приказов.
Смешанный вариант обычно работает лучше всего: профильные подразделения параллельно, юрист и руководитель — последовательно, после сведения замечаний.
Повторное визирование. Правило простое и его стоит записать в свою инструкцию: если после учёта замечаний
смысл документа изменился, визы нужно собрать заново. Если замечания учли полностью и по существу ничего не поменялось — повторное визирование не требуется. Иначе получится, что руководитель подписывает редакцию, которую согласующие не видели.
Что делать с несогласием. Виза с пометкой «Замечания прилагаются» — не блокировка. Документ движется дальше, а решение принимает тот, кто подписывает: учесть замечания, отклонить их мотивированно или вернуть проект на доработку. Если замечания касаются условий, которые уже обсуждались с контрагентом, они, скорее всего, выльются в
протокол разногласий — но это уже документ между сторонами, а не внутренний.